Głos Pacjenta Onkologicznego Nr 6/2019 (39)

12 „Głos Pacjenta Onkologicznego” nr 6, grudzień 2019 Projekt realizowany ze środków PFRON Temat numeru dr hab. n. med. Adam Maciejczyk prezes Polskiego Towarzystwa Onkologicznego Narodowa Strategia Onkologiczna jest projektem kom- pletnym, bardzo ambitnym, ale też opartym o realne prze- słanki. W związku z tym, ma też w swoim zakresie pilotaż Krajowej Sieci Onkologicznej. Pan jako pierwszy, podjął się sprawdzenia działania tego projektu. Jakie są pierwsze wyniki? Zadanie poprawy organizacji opieki onkologicznej w Na- rodowej Sieci Onkologicznej mówi o wprowadzeniu pilo- tażu Krajowej Sieci Onkologicznej. Jest on wprowadzony w dwóch województwach: dolnośląskim i świętokrzyskim od lutego br., czyli mamy już pierwsze doświadczenia i obiecują- ce wyniki. Przede wszystkim skrócił się czas oczekiwania na pierwszą wizytę u onkologa i wyniki badań diagnostycznych. Generalnie monitorujemy czas, w jakim pacjent otrzymu- je wynik badania histopatologicznego czy radiologicznego. Kiedy zaczęliśmy je monitorować, okazało się, że ten czas się skrócił. Dla mnie najważniejsza jest świadomość i posiadanie narzędzi do stałego monitorowania tego czasu. Najważniej- sze, żeby trwale poprawić sytuację pacjentów onkologicz- nych. Kolejnym ważnym elementem, który ewidentnie pokazał sukces Krajowej Sieci Onkologicznej, jest poprawa komu- nikacji z pacjentami, zwłaszcza przy wykorzystaniu nowego zawodu, jakim jest koordynator opieki onkologicznej. Koor- dynator jest osobą doświadczoną w zakresie logistyki proce- sów. Tak naprawdę prowadzi pacjenta za rękę przez trudny moment wielu badań, które pacjent musi przejść w czasie, podczas którego ustalany jest stopień zaawansowania choro- by. Komunikacja między nimi sprzyja na pewno efektywno- ści w czasie realizacji badań, ale też zmniejsza lęk chorego, czuje się on skontaktowany z naszym systemem, a nie porzu- cony i pozostawiony samemu sobie. W pilotażu monitorujemy też realizację jakości badań, zbieramy raporty synoptyczne z badań patomorfologicz- nych. W tym celu wystandaryzowaliśmy procedury i opie- ramy się w tym na rekomendacjach międzynarodowych. Robimy bardzo intensywne podsumowania, pierwsza konfe- rencja prasowa ma się odbyć w styczniu. Przedstawimy wte- dy szczegółowe analizy. Osobiście po cząstkowych analizach jestem pozytywnie zbudowany. Jakie Pan widzi zagrożenia i jaki jest klucz do sukcesu Narodowej Strategii Onkologicznej? Zagrożeniem na pewno jest finansowanie, ponieważ do ambitnego planu są potrzebne odpowiednie środki. Potrzeb- na jest też konsekwencja w działaniu. Cele, które założyliśmy, wymagają współpracy wszystkich środowisk, przede wszyst- kim ogromnej determinacji ze strony organizacji pacjentów. Wymaga to też współpracy ponad podziałami, aby w tym tempie, w którym sobie narzuciliśmy, nie pogubili się wza- jemnie, znaleźli czas na komunikację. Zagrożenia są, ale de- terminacja również. Jak Pan ocenia rolę organizacji pacjentów w tworzeniu dokumentu Narodowej Strategii Onkologicznej i jakie wi- dzi Pan miejsce dla nas w dalszej perspektywie? Nie byłoby tego projektu bez organizacji pacjentów. To na- prawdę kluczowa rola, bez uczestniczenia organizacji na każ- dym etapie i dbałości o transparentność każdego etapu nie będzie sukcesu. Czyli Nic o was – bez was i tak naprawdę, jako organizacje pacjentów, musicie stale uczestniczyć w tym procesie, aby rozumieć zmiany i żeby je na odpowiednim poziomie akceptować, zwracać uwagę na kluczowe elementy dla was. W projekcie Krajowej Sieci Onkologicznej ważny- mi elementami są wspomniani koordynatorzy i infolinia dla pacjentów, które zgłosili sami pacjenci. My, jako lekarze, nie wiedzieliśmy, że są tak duże potrzeby komunikacyjne i wy- magają priorytetu w całym przedsięwzięciu. Najważniejsza jest poprawa sytuacji pacjentów i dlatego musimy słuchać właśnie pacjentów, żeby o tym stale pamiętać. Planowany jest Narodowy Portal Onkologiczny jako następny etap, któ- ry będzie formą komunikacji. Uważam, że większy udział pacjentów powinien być też w zakresie monitorowania i wprowadzania nowych technologii, które też są elementem Strategii i wprowadzania Krajowej Sieci Onkologicznej. Krystyna Wechmann prezes Polskiej Koalicji Pacjentów Onkologicznych Co jest największym zagrożeniem w realizacji Narodo- wej Strategii Onkologicznej? Jestem przekonana, że tak jak każdy nowy pomysł czy inicjatywa, w tym przypadku Narodowa Strategia On- kologiczna, będzie na pewno lekarstwem. Jakim, to czas pokaże. Mamy różne terapie, mniej lub bardziej skutecz- ne, ale każde nowe działanie będzie krokiem do przodu. Oczywiście życzyłabym sobie, aby to był krok milowy niż drobne zmiany. Jako przedstawicielka Polskiej Koalicji Pacjentów Onkologicznych muszę powiedzieć, że zawsze patrzę z optymizmem. Nie ukrywam, że działania podjęte w tym roku nas usatysfakcjonowały. Nasze spotkania w Mi- nisterstwie Zdrowia i udział w posiedzeniach Krajowej